"Creare una fabbrica di abbigliamento per ciclisti a Yecla? È come produrre tute da astronauta". Jose Ramón Ortín, direttore commerciale di Gobikricorda gli inizi del marchio con il sorriso sulle labbra. "Tradizionalmente, la zona di Yecla è tradizionalmente dedicata ai mobili, agli imbottiti e ai materassi, quindi creare un mobilificio è stato facile, perché qui ci sono macchinari e persone con una formazione, ma quando abbiamo iniziato abbiamo dovuto formare le persone e, a quel tempo, abbiamo compensato la nostra inesperienza con molto entusiasmo. Abbiamo dovuto convincerci che era quello che volevamo fare e andare avanti".
Il suo braccio destro e product manager, Alberto García, annuisce e sottolinea: "Quando abbiamo iniziato non avevamo risorse, e nemmeno queste erano alla nostra portata, perché semplicemente non sapevamo dove andare a cercarle o con chi dovevamo parlare... E questo è difficile, perché avviare un'attività da zero non è facile".
Sono passati ormai dieci anni da quella follia imprenditoriale, un decennio in cui Gobik è diventato un marchio che ha fornito un servizio di abbigliamento da ciclismo personalizzato a posizionarsi come riferimento internazionale, con collezioni proprie, e con una struttura di oltre cento lavoratori che esporta in mezzo mondo attraverso il commercio digitale e una rete capillare di punti vendita.
Inoltre, è riuscita a ospitare un cast di ambasciatori di prim'ordine come Alberto Contador, Ivan Basso, Carlos Coloma e Julien Absalone ha una presenza in gare professionistiche come il Volta a Catalunya, il Volta a la Comunitat Valenciana e la Vuelta a Burgos. ed eventi cicloturistici internazionali come la Mallorca 312, la Alberto Contador e una vasta gamma di eventi come la Titan Desert e il Madrid-Lisbona. Sono inoltre partner tecnici di squadre professionistiche, sia di ciclismo su strada che di MTB, come ad esempio il Caja Rural, il Kometa-Xstra, la Casa Dorada-Cronos, la Absolute Absalon e i Caffè BH-Templotra gli altri.
L'essenza
Approfondire la giovane storia di Gobik significa anche scoprire il perché di alcune dinamiche interne alla casa, e il perché dello spirito che intendono trasmettere. È sorprendente che nessuno dei due direttori provenga dal settore tessile. José Ramón Ortín era un tecnico industriale e lavorava nel dipartimento di ricerca e sviluppo di un'azienda di caschi per moto, mentre Alberto García è un architetto, proveniente dal settore delle costruzioni, ma da sempre attratto da tutto ciò che riguarda il prodotto e il design.
Così, nel corso di questo processo, i due hanno imparato a essere designer, modellisti, venditori, a creare i propri piani di marketing... "Ma la cosa più importante per poter sviluppare un prodotto è che ti piaccia davvero. Devi viverlo, deve essere il tuo hobby, la tua passione. Per esempio, devi fare un paio di pantaloncini e poterli provare per poterli cambiare, rifarli e provarli di nuovo...", ci assicura Ortín. Senza dubbio, si tratta di un'evoluzione artigianale basata su prove ed errori. "Ci piace considerarci più chef che imprenditori".
Questo approccio progressivo ha permesso loro, fin dall'inizio, di avere quella "freschezza" e mancanza di complessi che i nuovi arrivati in un luogo trasmettono, cosa che si adatta sia al modo molto stretto in cui entrambi comunicano, sia ad alcune delle caratteristiche del ristorante. combinazioni audaci di colori e stampe che propongono nei loro modelli di collezione.. "Nel corso del tempo abbiamo dovuto imparare a essere imprenditori, certo, a saper gestire un'azienda con operai e tutto il resto, ma ciò che ci motiva è poter fare il prodotto, cucinarlo. Ciò che ci rende davvero felici è lottare con qualcosa che non funziona e poi vederne la fine. È questo che ci piace e che ci motiva di più", aggiunge Ortín.
Da questo modo di essere deriva uno dei suoi slogan: "Nonconformist", che spesso aggiungono ad alcuni dei loro progetti, oltre che agli hashtag che utilizzano sui social network. I direttori sorridono quando glielo si chiede. "Questo deriva dal fatto che ogni volta che qualcuno del team viene a presentarci un'idea, abbiamo sempre questo ma pronto e dobbiamo mettere tutto a tacere! -dicono tra le risate generali. Abbiamo sempre visto la pacca sulla spalla e l'autocompiacimento come una debolezza.
Come se fosse un abito da strada
Un'altra delle caratteristiche che hanno definito Gobik e che li ha resi così popolari tra i ciclisti di tutti i giorni è la equilibrio tra esigenze tecniche e prezzi competitivi.. "Abbiamo sempre voluto posizionare il marchio e l'alone che lo circonda al di sopra della media, ma in una gamma di valore democratico", continua il direttore commerciale di Gobik sulla gamma di prezzi al dettaglio con cui lavorano di solito.
A sua volta, García completa l'argomento: "E, inoltre, che si può godere dell'abbigliamento da ciclismo quasi come se fosse da strada.. Le persone possono avere maglie di diversi colori e disegni, e possono combinarli come vogliono. E sempre con un buon design. Ricordo che quando abbiamo iniziato a produrre maglie personalizzate come Gobik Il Custom Wear Company, parlavamo con i club e ci chiedevamo: nonostante dovessero essere stampati i loghi dei vari sponsor, i capi dovevano essere così brutti? Per questo riconoscono di essere molto attenti a ciò che accade intorno a loro, alle tendenze che appaiono, ai colori, e non solo nel settore ciclistico.
Un'altra delle chiavi del successo è stata una cosa forse meno visibile, ma altrettanto importante: il lavoro sul campo alle fiere e agli eventi ciclistici. "Il modo migliore per conoscere il cliente è per strada, ai raduni, alle gare... È lì che si concentrano le persone che amano il ciclismo, alle quali si può dare un volto", continua il product manager.
La sfida di Covid-19
Lo stato di allarme causato dalla crisi sanitaria del Covid-19 nella primavera del 2020 ha comportato alcune settimane di incertezza che, come per molte altre aziende del settore, ha costretto l'azienda a Gobik a reinventarsi. La crisi ha colto il marchio murciano in piena crescita e sul punto di trasferirsi in una nuova struttura di circa 10.000 m2 a Yecla. Eravamo abituati alla crescita dell'azienda anno dopo anno, e all'improvviso ci si rende conto che tutto può crollare", confessa Ortín. Tutte le attività si sono interrotte. Avevamo consegnato ai nostri clienti l'intera collezione estiva e il nostro timore principale era come i negozi, che erano chiusi, sarebbero stati in grado di gestire la vendita di tutto quel materiale. La sensazione era di shock di shock per una situazione che sfuggiva al nostro controllo".
Ma nonostante le difficoltà, le priorità erano chiare. "Non avevamo ben chiare le misure legali che potevamo o volevamo adottare, ma sapevamo una cosa: che il nostro bene più grande è il nostro capitale umano e volevamo conservarlo a tutti i costi. Siamo una famiglia e dovevamo combattere insieme questa situazione", afferma il direttore commerciale.
E aggiunge: "Questo processo ci ha permesso di conoscere meglio la forza lavoro. Ci sono state molte situazioni di stress dovute all'incertezza. Ma il personale si è buttato a capofitto nell'azienda, dando il suo pieno e incondizionato sostegno. Un buon esempio è il azione a sostegno delle istituzioni sanitarie che abbiamo fatto, produzione di dispositivi di protezionee con tutti gli operai che ci lavoravano in modo altruistico". Da questa esperienza è nato Maaskuna divisione del marchio che si occupa della di maschere e respiratori protettivi.. 
Il futuro
Quando i responsabili di Gobik Alla domanda su dove stia andando il settore tessile nel mondo del ciclismo, parlano di un futuro incerto, perché negli ultimi anni, durante i quali sono nati molti marchi di abbigliamento in questa specialità, il settore ha subito grandi cambiamenti in termini di design e modelli. "È difficile dire dove andrà il mondo dell'abbigliamento da ciclismo ma, nel nostro caso, crediamo sia importante mantenere la freschezza con cui siamo nati per rispondere velocemente alle tendenze. Guardiamo molto al di fuori del nostro settore e osserviamo ciò che accade nella moda in generale. Per quanto riguarda l'aspetto tecnico del prodotto, crediamo che non ci saranno grandi rivoluzioni, oltre al fatto che dovremo aprirci a nuove discipline, come la ghiaia", afferma García, responsabile dello sviluppo del prodotto.
Senza dubbio, la differenza sta nei piccoli dettagli", afferma. Forse si tratta di ottenere capi con meno cuciture, o di cercare soluzioni pratiche come, ad esempio, evitare che il cellulare cada dalla maglia, dando più visibilità sulla strada e, quindi, più sicurezza, o che il tessuto sia più fresco", aggiunge Ortín. "Ma la tendenza generale nel settore è quella di puntare sul sostenibilità e per tessuti riciclati. Tra qualche anno, tutte le aziende dovranno adeguarsi a questa politica di produzione dei rifiuti", afferma il primo, che assicura anche che fare la differenza attraverso la propria collezione è ciò che dà valore al marchio. "Non possiamo essere esclusivi in termini di prezzo, ma possiamo farlo attraverso le nostre azioni, come la creazione di collezioni limitate - abbiamo avuto alcuni modelli che sono andati esauriti in poche ore!
Testo: Olga Àbalos / VOLATA
Fotografia: Julia Díaz / Foto Gomez Sport
