INSIDE GOBIK : Albert Medrano

Inside Gobik 29 juillet 2026

Il y a des histoires de recrutement qui semblent écrites par le destin lui-même. Le premier appel qu’a reçu Albert Medrano pour rejoindre Gobik l’a surpris en pleine sortie à vélo sur la Costa Brava, un signe évident de ce qui allait suivre. Assumer le rôle de CMO chez Gobik a marqué le début d’une nouvelle étape : diriger la stratégie et le rayonnement de Gobik au rythme d’une croissance mondiale.

Son quotidien chez Gobik commence très tôt. Défenseur convaincu de la discipline et du télétravail combiné à des échanges en face à face quand il le faut, il organise son agenda pour tirer le meilleur parti de la journée :

« Ma routine quotidienne commence très tôt par un entraînement —natation, renforcement ou running— pour me vider la tête. J’essaie de concentrer les réunions avec les différentes équipes pendant la matinée : c’est le moment d’activer les projets, de prendre des décisions ou de débloquer des sujets qui nécessitent ma contribution, je sors à vélo à la mi-journée deux ou trois jours par semaine et je réserve les après-midis au travail plus individuel d’analyse et de réflexion stratégique. La dynamique change lorsque je suis aux HQ : ces jours-là, je les consacre presque entièrement aux réunions et au travail avec les équipes ».

La haute performance comme école : De la piscine au bureau

Albert sait très bien ce qu’exige la haute compétition. Son passé de nageur professionnel lui a appris qu’il n’existe pas de raccourcis vers le succès : « Le principal enseignement que m’a laissé le sport de haut niveau est qu’il n’existe qu’une seule voie : le travail, et celui-ci arrive toujours avant la victoire ou la reconnaissance. Vivre avec le sacrifice, ne pas abandonner quand les choses se compliquent et maintenir la constance sont des apprentissages essentiels dans mon quotidien. Je n’étais peut-être pas le nageur avec le plus de talent inné, mais j’étais l’un des plus travailleurs ».

Cet état d’esprit de haute performance a aussi besoin de ses moments de déconnexion. Le vélo reste sa principale soupape d’échappement pour s’isoler de l’intensité du quotidien, même s’il a un hobby moins connu : la musique. Jouer de la guitare et de la batterie, de manière amateur, lui permet de recharger les batteries et de maintenir son équilibre personnel.

Marques de référence, vision stratégique et grands défis

Porter la stratégie de Gobik un cran plus loin demande de l’inspiration et du sens. Pour Albert, des entreprises comme Apple et Nike sont deux références incontestables : de l’entreprise technologique, il admire sa capacité à construire une identité culturelle qui transcende les spécifications techniques ; de la marque sportive, ses parallèles avec Gobik. « Nike est née de la curiosité, de l’anticonformisme et de la passion de Phil Knight et Bill Bowerman. J’y vois un reflet direct avec Gobik, née de personnes passionnées de cyclisme avec la volonté d’améliorer le produit de l’intérieur », explique-t-il.

Cet apprentissage guide aujourd’hui l’expansion internationale, son défi marketing le plus ambitieux. Pour Albert, la croissance va au-delà du chiffre d’affaires : « Il ne s’agit pas de répliquer à l’étranger ce qui fonctionne en Espagne, mais de comprendre comment le cyclisme se vit sur chaque marché sans diluer ce que nous sommes. Le succès viendra du fait que n’importe quel cycliste dans le monde nous reconnaisse instantanément et sente que nous comprenons sa manière de vivre ce sport » . Avec le regard tourné vers les cinq prochaines années, il dessine un avenir où l’innovation et la performance vont de pair avec un objectif clair : "Le titre sera —et je ne me trompe pas de temps verbal— que Gobik est la marque de vêtements de sport à la plus forte croissance au monde. La phrase 'fais de tes rêves quelque chose de plus grand que tes peurs' résume notre ambition : nous voulons être une référence mondiale tout en préservant intact l’esprit d’inconformisme qui nous a vus naître".

L’ADN de Gobik : Montrer l’exemple et profiter du chemin

Cette vision à grande échelle n’a de sens que si elle reste liée à la culture interne qui soutient la maison. Pour Albert, l’essence de Gobik réside dans l’engagement absolu envers sa communauté et dans une manière de travailler où la hiérarchie s’efface lorsque la situation l’exige.

Cette exigence cohabite naturellement avec la culture d’humilité qui définit la marque depuis ses fondateurs, José Ramón et Alberto, ce dont il a été témoin de première main lors de nombreux événements : "Lors des montages sur les salons, les équipes sont stupéfaites de voir les CEOs eux-mêmes déplacer des cartons, monter aux échelles ou ajuster un stand. Ici, personne n’est au-dessus du travail qu’il faut faire", souligne-t-il. Cette combinaison entre une exigence extrême, une véritable proximité avec ceux qui portent la marque et l’envie de profiter du chemin est, en définitive, le véritable moteur qui rend unique la communauté Gobik.